宝哥染坊

始计第一

孙子曰：

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。

计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

树立管理者的某种标准，实际上是不可能的。每个人都有自己无与伦比的独特作风。可是仍然存在着某些准则，在工作中遵守这些准则，对管理人员都有帮助。

下面试列举其中一些基本准则：

1.要理解与人为善的艺术，善良是力量的特征。

2.在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。

3.要永远放弃两面派行为：对下级一副面孔，对长官又是另一副面孔。

4.永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。

5.别惧怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老办法，那么这个事实本身就说明，你在某种程度上是个保守分子。

6.查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。

7.请记住，不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。因此，你要学会听取意见，甚至不要用诸如“简短些”！这样刺激性的话语打断话多的工作人员。

谷歌（Google）的总裁史密斯先生说：“当老板只做三件事就可以：找人才、做决策、发奖金，其他的都交给属下做就可以了。”

高温高压溢流染色是一种较普遍的染色方法，在染整行业占有重要的位置。但它在染色加工时，各条件稍有疏忽，就会出现色花、色渍、鸡爪印、色点等病疵。

一、色花

1、  象状

在布面上呈现条状、块状、云状等，色泽深浅不一的是色花。

2、  原因分析

（1）       设备问题：织物运行速度慢；喷嘴不适合；运转中途设备故障；泵力不足等。

（2）       工艺制定不合适。

（3）       操作不当：浴比

家纺行业目前拥有11个标准，包括床单、被套、毛巾、手帕、线毯和毛毯等一系列行业标准，涉及到产品和试验方法等内容。这11个标准中，有国家标准，有行业发布的产品标准，其中5个是2000年之前修订的，6个是2000年以后修订的。2000年，中国纺织工业协会设立“纺织工业家用纺织品标准化技术归口单位”以来，已经制修订了《静电植绒织物》、《被、被套》、《床单》、《枕、垫类产品》、《配套床上用品》、《毛巾》等急需的家纺标准，并对一些标准进行了多次全国宣贯，产生了较好的影响。

    由于国际上没有统一的产品标准，2000年以后修订的标准都参照国外 发达国家的先进标准，根据国际惯例和WTO/TBT关于标准制定应根据产品的最终使用性能的原则及国内市场环境的现状来制定